深圳商報·讀創客戶端首席記者 袁靜嫻 文/圖
當一個行業在同一年出現三個“100億”，它通常不只是增長，而是拐點。
2025年，中國3D打印行業交出了一份極具象征意義的成績單——出口規模首次突破100億元，全年投融資規模逼近100億元，首家年營收超100億元的企業誕生。三個數字分別來自海關統計、資本市場與企業經營數據，卻在同一年完成交匯。
如果說過去十年，3D打印不斷證明“技術可行”；那么2025年，它開始證明——“規模成立”。
拓竹科技3D打印機旗艦店。圖片由拓竹科技提供出口破百億，中國品牌重構全球市場
海關數據的最終落定，讓這個行業的躍遷變得具體而清晰。
根據海關總署今年1月發布的數據，2025年我國3D打印機出口503萬臺，同比增長33.2%；出口總額113.54億元，同比增長39.1%，首次突破百億元大關。這不僅是一個貿易數字的增長，更意味著全球消費級3D打印的供給結構正在發生重構。
在全球入門級3D打印機市場，深圳企業尤為突出。根據市場機構CONTEXT報告，Creality（創想三維）、Bambu Lab（拓竹）、Anycubic（縱維立方）與Elegoo（智能派）四家企業合計占據全球約九成的出貨份額。如今，全球每售出的10臺入門級3D打印機中，有9臺來自中國品牌。
規模躍升之外，企業層面的信號同樣耐人尋味。
春節前夕，一則“深圳拓竹科技員工最高年終獎超過200萬元”的消息在社交平臺刷屏。更早前，公司宣布設立“2026母校基金”，向10所員工母校捐贈超過1億元，用于獎教金、獎學金與科研支持。對外界而言，這或許只是企業盈利后的體面表達；但對行業而言，它更像一個側面印證——當出口規模破百億、頭部企業體量迅速擴大，消費級3D打印開始具備穩定現金流與長期投入能力。
“這種規模與盈利能力的形成，是產業集群能力的結果。”一位3D打印設備從業者向記者表示，“工程師上午在實驗室調整參數，下午就能到工廠驗證樣機。快速試錯與快速量產能力，使深圳企業在全球市場的競爭中，形成了速度與規模的雙重優勢。”
在寶安、龍華與光明等區域，圍繞3D打印形成了高度配套的供應體系——從步進電機、主控板卡、噴頭模組到切片軟件團隊，從結構件加工到材料改性企業，關鍵零部件的采購半徑往往不超過幾十公里。產品迭代周期因此被極度壓縮，一款新機型從方案確定到小批量試產，往往以“周”為單位推進。
“深圳是整個消費級3D打印機的最前沿，也是產業的最大集群，推動企業擁有強大的生產制造能力。”深圳智能派科技副總經理陳波在接受媒體采訪時曾說，“依托深圳的產業集群優勢，企業實現從零部件到成品的全程自主管控，2分鐘就能組裝一臺3D打印機，單日最高產能近1.2萬臺。”
創想三維線下旗艦店陳列的產品矩陣。融資逼近百億，資本開始為“規模”下注
如果說出口破百億，是市場用訂單投下的一票，那么融資規模逼近百億，則是資本用資金給出的判斷。
根據南極熊3D打印網統計，2025年國內3D打印行業共發生?100至118次?融資事件，涉及?81至95家?企業，融資總額接近?100億元人民幣?。這一/p>
2025年12月10日，深圳消費級3D打印品牌快造科技宣布完成數億元B輪融資，由高瓴創投、美團聯合領投，順為資本等跟投。公開資料顯示，快造科技成立于2016年，其旗艦產品U1曾以1.5億元眾籌成績刷新紀錄。此次融資將用于多色打印技術研發與全球人才布局。對資本而言，多色、高效率與穩定性的提升，意味著消費級3D打印正從“能用”走向“好用”，也意味著產品客單價與使用頻率的進一步提升。
更具象征意義的，是產業資本的入局。此前，無人機巨頭大疆向深圳3D打印企業智能派投資數億元。大疆公開表示，看好消費級3D打印技術發展潛力與行業增長空間。這一動作在業內引發廣泛討論。作為在消費級無人機領域建立全球優勢的公司，大疆的投資被視為“成熟大廠對賽道價值的確認”。
為此，拓竹創始人陶冶還曾在朋友圈表態，稱消息傳出后“無數老同事來關心我們是不是要被‘剿匪’了”，并表示自己“有99.9%的把握”認為該投資動作與人才流動有關。
對于一個已經在全球入門級市場占據領先位置的企業而言，大廠的進入意味著競爭格局的升級。但從另一個角度看，它也意味著3D打印不再只是創客圈的生意，而是被納入主流消費科技版圖。
此外，創想三維還向港交所遞交招股說明書，背后出現騰訊創投、深創投等機構身影。若成功上市，其有望成為“消費級3D打印第一股”。而拓竹科技背后，則匯聚明石投資、淡馬錫、五源資本等機構。
回顧2025年資本結構的變化，可以看到，行業的競爭維度正在改變。早期，資金更多押注技術創新與工程能力；而在2025年，投資邏輯已轉向規模兌現與全球化能力。出口破百億、頭部企業營收跨越百億門檻、生態與耗材形成持續復購模型，這些因素共同構成了資本下注的基礎。
當融資規模逼近百億，賽道的性質也隨之改變。價格戰不再是唯一手段，品牌、軟件系統、模型生態與全球渠道能力，成為更長周期的變量。大廠入局、機構加碼，讓行業競爭進入更高強度階段。
小朋友體驗3D打印產品。百億企業出現，行業進入“生態競爭”階段
如果說出口破百億是行業的體量躍遷，融資逼近百億是資本的集體投票，那么第三個“100億”，則是企業層面的分水嶺。
2025年，拓竹科技成為中國3D打印行業首家年營收突破百億元的企業，同時，記者獲悉，拓竹科技的3D打印設備出貨量也突破了百萬臺。
這個數字的意義，并不僅在于規模，更在于路徑。
這間成立于2020年的企業，數年間展現了驚人的發展速度：從2022年發布第一款產品，到2023年營收還不到20億元，再到2024年營收已達55億至60億元，來到2025年，營收實現突破百億元，成為中國3D打印行業首家百億營收企業。在近日發布的《2025胡潤中國500強》榜單中，拓竹科技成功上榜，這也是該榜單首次出現3D打印制造商身影。
這樣的成長速度，在消費級硬件領域并不多見。陶冶在接受晚點公眾號的采訪時反復強調，團隊從一開始就沒有把自己定義為“賣打印機的公司”。在他看來，消費級3D打印長期不性感的核心原因，并非市場小，而是產品難用。“調機器的時間比打印時間還長”是行業長期痛點。拓竹做的第一件事，不是單純提升打印速度，而是通過傳感器、算法與自動補償機制，把大量人工調試環節變成系統能力，讓設備更像一臺能自校準、自糾錯的“桌面機器人”。
這種“把易用性做到工程化”的思路，改變了消費級3D打印的用戶門檻。當體驗跨過閾值，增長會進入自我強化的循環：更多用戶進入，更多模型被創造，更多場景被發現。
這也是為什么，百億營收的意義不止在銷售規模，而在模式轉變。在陶冶的表述中，硬件在公司內部的占比“遠比外界想象低得多”。真正投入最多的是軟件系統、運動控制算法與模型生態。MakerWorld模型社區目前擁有近200萬模型，每月新增約10萬個，公司每年投入上億元用于創作者激勵與平臺建設。
拓竹科技3D打印機旗艦店里，羅列著上百件3D打印出來的作品。在一個容易被視作“標準化設備”的行業里，軟件與生態正在成為新的分水嶺。“硬件容易被抄，軟件更難，生態最難。”在他看來，這句話并非口號，而是競爭邏輯的變化。當打印機本體的結構逐漸趨同，差異化開始體現在切片算法、自動校準精度、材料適配度與模型社區活躍度上。平臺上高質量模型的數量與創作者的收益機制，決定了用戶是否愿意長期留在某一生態內。
行業也并非一路順風。據陶冶介紹，2023年，拓竹A1產品因熱床線問題啟動全面召回，直接成本約1億元。對一家高速增長企業而言，這是一次昂貴的風險教育。
百億企業的出現，意味著行業進入新的競爭階段。早期的“拼參數、拼價格”，正在讓位于“拼系統能力、拼生態厚度”。頭部企業的體量與現金儲備，也讓行業開始出現明顯的集中趨勢。
三個“100億”，分別來自不同維度，卻在同一年交匯。
出口規模破“100億”確認的是，中國企業已經成為全球消費級3D打印的主供給者，深圳“四小龍”在入門級市場占據壓倒性份額，意味著產品定義權與渠道議價能力正在向中國品牌集中。
融資規模逼近“100億”確認的是，資本對行業的判斷發生轉折。從早期押注“技術可能性”，到如今押注“規模兌現能力”，大廠入局與機構加碼，讓3D打印從小眾創客賽道，進入主流消費科技視野。
企業營收破“100億”確認的則是商業模型已經跑通。當消費級3D打印可以誕生百億公司，意味著軟件、生態、耗材與全球渠道構成的復合結構開始形成，而競爭也隨之從硬件參數轉向系統能力。
如果把時間線拉長，2025年更像一個分界點。
在此之前，3D打印長期處于“技術熱、市場冷”的狀態；在此之后，它開始以規模與現金流證明自身價值。出口破百億、融資近百億、百億企業誕生，并不意味著賽道已經成熟，相反，它意味著競爭將進入更高強度階段——大廠下注、資本加碼、生態投入加重，都會讓行業在未來數年持續承壓與加速。但至少在2025年，中國3D打印完成了一次關鍵驗證：它不再只是創客圈的玩具，也不再只是概念中的“未來制造”，而是一個可以被量化、被資本定價、被企業兌現的產業。
三個“100億”，是階段性的成績單，也是下一階段競賽的起跑線。
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